Scrum Değerleri

Değerler yaşarken ve çalışırken önemli gördüğümüz prensiplerdir. Davranışlarımıza, tutumlarımıza ve karar alma süreçlerimize rehberlik ederler. İş, hayat, dünya görüşümüzü oluştururlar.

Mutluluk, özgürlük, sadakat, vatanseverlik, adalet, eşitlik, dürüstlük, saygı, nezaket, demokrasi, estetik gibi bir çok değer vardır. 

Değerler, eğitimimizden, içinde yaşadığımız toplumdan, deneyimlerimizden, alışkanlıklarımızdan veya inançlarımızdan gelebilir. Bazı toplumlarda bayrak kutsal bir değerdir ve çok yüksek saygı gösterilir ama başka toplumlarda sadece bir kumaş parçası olarak görülür. Eski çağlarda şişmanlık bir gösteriş ve güzellik göstergesiyken günümüzde başka estetik değerlerimiz vardır. 

Kültürel değerler vardır, Sosyal, Bireysel, Ahlaki, Estetik… 

veya Kurumsal Değerler vardır.

Kurumsal değerler bir kuruluşun karar alma ve stratejik yönü için temel teşkil eder. Her ne kadar misyon ve vizyon bildirgelerinde yer alsada, aslında “değerler” tam olarak yöneticiler, personel ve müşteriler arasındaki günlük etkileşimler de organizasyon kültürü içerisinde görülür. Söylenen değil yapılandır. 

Amazon’un kurumsal değerlerinden birkaçı : Müşteri takıntısı, sahiplik, icat edip basitleştirmektir. Gerçekten bu Amazon’u tarifler. Tesla’nın değerleri ise "En iyisini yapmak, şansını denemek, saygı duymak, sürekli öğrenmek ve çevresel sorumluluk"tur

Farklı değerlere sahip bireyler eğer bir uzlaşı kültürü yoksa aynı ortamda çatışabilir. Değer birlikteliği ise ortak bir amaca ulaşmak için işbirliği kültürü oluşmasında önemlidir. Hedefler çeviklik gereği değişebilir ama değerler bir geliştirme takımının hedeflerine ulaşmasına hep rehberlik yapar. 

Scrum’ın 5 değeri vardır bunlar 

• odaklanma, focus

• açıklık, openness

• taahhüt, commitment

• cesaret, courage

• ve saygı, respect 

Scrum’ın başarısı, bu 5 değerin ustalıkla uygulanmasına bağlıdır.  

• Scrum Takımının her bir üyesi hem kendine hem de diğer üyelere yetkin ve bağımsız insanlar olarak saygı duyar ve çalıştıkları insanlar tarafından da bu şekilde saygı görür. 

• Scrum takımının üyeleri, doğru olanı yapma, zor problemler üzerinde çalışma cesaretine sahiptir. 

• Scrum Takımı, hedeflerine ulaşmayı ve birbirini desteklemeyi taahhüt eder.  

• Scrum Takımı ve paydaşları yapılacak işler ve bu işleri yaparken karşılaşılan zorluklar hakkında açıktır.

• Scrum Takımındaki herkes sprinte ve hedeflerine odaklanır.  

Alınan kararlar, yapılan etkinlikler ve Scrum'ın kullanılma biçimi bu değerleri zayıflatmamalı tam tersine güçlendirmelidir. 

Bu değerler yani cesaret, saygı, taahhüt, açıklık, odaklanma ekip ve paydaşlar tarafından  içselleştirildiğinde, Scrum’ın deneyselliğinin taşıyıcı kolonları olan şeffaflık, gözlem ve adaptasyon canlanarak herkes için güven oluşturur. 

Güvense sinerjiyi destekler ve insanların bireysel olarak yapacaklarından çok daha fazlasını takımca gerçekleştirmelerine izin verir. Güven, sağlıklı bir iş ortamının ihtiyaç duyduğu en önemli şeydir. 

Scrum’da kimin ne zaman, nasıl iş yapacağını söyleyen, takım adına kararlar alan, süreçleri ve insanları kontrol eden, son sözü söyleyen proje yöneticisi yoktur. Bunun yerine scrum takımında içten gelen bir coşku ve adanmışlıkla kendi kendine organize olmak, insancıl ve demokratik yönetim yaklaşımı, işbirliği içinde beraber kararlar almak vardır. Böyle bir ortamda güven oluşturmak için değerlere ihtiyacımız var.  

Bir özeleştiri olarak. Bizim iş toplumumuzda, çok ezbere ve teknik detaya yatkınız böyle değer prensip falan bizim kültürümüzde biraz önemsiz gibi anlaşılıyor, bunları geçelim bize uygulamadan bahset bize tekniği öğret deniliyor ama aslında tekniğe hayat veren şeyler değerlerdir. Karakter ve değer eksikliği olduğu sürece teknik mükemmelliyet de eksik olacaktır.

Mekanik Scrum tuzağına düşmekten kaçınıp Profesyonel Scrum'a doğru ilerlemek scrum değerlerinde profesyonelleşmekle olur. 

Değerler olmazsa ezbere uygulamalar sadece kısa bir süre işe yarar sonra demode olur eskir ve bir işe yaramaz. Asıl gereken çevikliği sağlayacak, vizyonu yansıtacak değer ve prensiplerdir. Her şeyin hızlıca değiştiği günümüz iş ortamında katı kurallar, süreçler, hedefler, uygulamalar, araçlar değişebilir. Çevik olabilmek için değerler etrafında değişmeli ve esnek davranmalıyız. Bu anlamda değerler pusula görevi görür.

Scrum değerlerinde profesyonelleşmek için Scrum Yazılım Proje Geliştirme eğitimine göz atabilirsiniz.